聯(lián)想商務(wù)機

　　作為全球500強企業(yè)之一，聯(lián)想自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和經(jīng)驗積累是全球智能轉型的最佳案例，也是對“端-邊-云-網(wǎng)”智能計算架構的完美詮釋?zhuān)?a href="http://keshkalecotourism.com/" target="_blank" title="聯(lián)想銷(xiāo)售">聯(lián)想銷(xiāo)售認為，這是聯(lián)想的實(shí)力和信心的源泉。

　　頭頂全球最大的PC廠(chǎng)商之冠，然而PC的利潤并不豐厚，沒(méi)有“擰毛巾水”的本領(lǐng)，將很難站穩腳跟生存下去，以調度效率為例，借助機器學(xué)習、深度學(xué)習、多交互增強學(xué)習和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )和注意機制，聯(lián)想的智能調度解決方案將使調度時(shí)間從每天6小時(shí)縮短到1.5分鐘，生產(chǎn)效率也提高了16%，

　　企業(yè)智能轉型的場(chǎng)景和要求各不相同，但技術(shù)的本質(zhì)卻完全相同，這使得聯(lián)想在構建“端-邊-云-網(wǎng)”智能計算架構時(shí)牢牢抓住了機遇。

聯(lián)想集團

　　在明確聯(lián)想的戰略思路之后，接下來(lái)就是“搭班子、帶隊伍”。

　　新的管理團隊童夫堯是聯(lián)想R-model模式即基于關(guān)系的客戶(hù)模式的重要建設者，畢巍和劉淼在中國擔任IBM GTS(全球技術(shù)服務(wù)部)的高管多年，從惠普到戴爾，李國慶多年來(lái)一直擔任中國渠道客戶(hù)市場(chǎng)總負責人，而吳彬則在過(guò)去兩三年中帶領(lǐng)聯(lián)想China BU團隊為中國企業(yè)打造了30多個(gè)本地化產(chǎn)品。

　　在業(yè)務(wù)戰略方面，新管理團隊明確了五大業(yè)務(wù)布局：以客戶(hù)為中心的覆蓋模式、以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品組合、以客戶(hù)為中心的解決方案、以客戶(hù)為中心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，五位高管各自領(lǐng)導一項業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想作為民族企業(yè)的代表，從小到大，已經(jīng)成長(cháng)為世界500強，其經(jīng)驗值得總結和學(xué)習，同時(shí)選擇和這個(gè)強大的合作伙伴為伍，不失為一個(gè)明智的選擇!

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