聯(lián)想商務(wù)機

很多廠(chǎng)家看到筆記本電腦在國內的巨大商機，制造商投身于這個(gè)行列。目前，在國內筆記本電腦市場(chǎng)上，林林總總的品牌已經(jīng)超30個(gè)，同時(shí)還在不斷增加中，表面看起來(lái)欣欣向榮，但實(shí)際上即使是擁有國內筆記本電腦市占有率第一的聯(lián)想，也在擔心國內筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。聯(lián)想說(shuō)，在沒(méi)有掌握核心技術(shù)之前，除了價(jià)格，我們什么都沒(méi)有。

據相關(guān)人士指出，目前國內國產(chǎn)筆記本電腦品牌表面繁榮，但實(shí)際市場(chǎng)占有率令人擔憂(yōu)。IDC資料顯示，目前國內筆記本電腦市場(chǎng)，國際品牌和國內品牌份額分別為63%和37%，除聯(lián)想、方正、清華紫光等3個(gè)優(yōu)勢品牌外，其他品牌共占8.7%左右的市場(chǎng) 。

隨著(zhù)市場(chǎng)的快速增長(cháng)，掩蓋了大陸計算機品牌競爭的各種劣勢，但隨著(zhù)國際品牌市場(chǎng)戰略的調整，現在人民幣8000~1萬(wàn)元之間的電腦需求強勢區出現了IBM、惠普、戴爾等國際大型工廠(chǎng)。2003年國內市場(chǎng)剛開(kāi)始時(shí)，一些國內品牌利潤大幅下降，甚至出現赤字。紫光筆記本電腦事業(yè)部總經(jīng)理黃俊杰承認，如果以現有價(jià)格再降低人民幣1000元，很多國內制造商就會(huì )出現赤字。因此，隨著(zhù)筆記本電腦市場(chǎng)競爭加劇，許多國內品牌不可避免地面臨被淘汰的命運。

制造商認為，依靠品牌生產(chǎn)，缺乏獨立的研究開(kāi)發(fā)能力，是國內筆記本電腦品牌現在最大的困境。由于核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和零部件開(kāi)發(fā)技術(shù)等，仍然掌握在IBM等極少數海外制造商手中，此外，對于國內筆記本電腦制造商來(lái)說(shuō)，如果只對產(chǎn)品進(jìn)行后期市場(chǎng)運營(yíng)，沒(méi)有自主研發(fā)能力，就永遠處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，無(wú)法獲得更高的利潤和更長(cháng)期的發(fā)展。

然而，一些制造商仍然對目前國內的OEM模式持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為品牌大大降低了制造商進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)的門(mén)檻。因此，只要國內制造商有銷(xiāo)售渠道和數百萬(wàn)資金，他們就可以制造一個(gè)新品牌，幾乎可以在同一時(shí)間與國際大型制造商推出相似的產(chǎn)品。制造商指出，在市場(chǎng)快速發(fā)展期間，品牌模式使投資迅速獲得回報，確實(shí)具有良好的短期利益，筆記本電腦市場(chǎng)今天繁榮，品牌模式不可或缺。

▲聯(lián)想昭陽(yáng)E4筆記本電腦

但是，從現在的市場(chǎng)來(lái)看，品牌的缺點(diǎn)越來(lái)越明顯，與IBM、東芝、三星等、品牌鮮明的個(gè)性、明確的產(chǎn)品定位相比，生存在品牌模式下的國內品牌同質(zhì)化嚴重，差異性不足，給消費者的唯一印象是廉價(jià)、低階段，幾乎沒(méi)有品牌形象。

制造商認為，完整的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節構成。但現在很多國內筆記本電腦品牌能做的，只有最下游的組裝和銷(xiāo)售環(huán)節；從某種意義上說(shuō)，國內筆記本品牌只是扮演了“搬運工”的角色。